|
|
Строка 18: |
Строка 18: |
| Структурные подразделения основных видов деятельности: | | Структурные подразделения основных видов деятельности: |
| | | |
− | * Сектор производственной автоматизации | + | * [[Производственная автоматизация|Сектор производственной автоматизации]] |
− | * Отдел продаж и комплектации | + | * [[Поставка и производство оборудования|Отдел продаж и комплектации]] |
− | * Департамент проектирования кабельных систем | + | * [[Проектирование сетей и систем|Департамент проектирования кабельных систем]] |
− | * Сектор разработки программного обеспечения | + | * [[Автоматизация управления ТОиР|Сектор разработки программного обеспечения]] |
− | * Отдел продаж систем Hi-End и систем управления интеллектуальными зданиями | + | * [[Проектирование сетей и систем|Отдел продаж систем Hi-End и систем управления интеллектуальными зданиями]] |
− | * Производственный отдел | + | * [[Поставка и производство оборудования|Производственный отдел]] |
| | | |
| Сервисные и вспомогательные подразделения: | | Сервисные и вспомогательные подразделения: |
Текущая версия на 11:55, 11 мая 2012
Организация деятельности
ООО "Компания "ТЕРСИС" построена по проектному принципу управления, когда специалисты выделяется в проект в зависимости от необходимости и загруженности. Наша компания имеет широкий круг партнёров и внештатных сотрудников, которые оперативно привлекаются к проектам.
Благодаря такой организации процесса, мы можем себе позволить предлагать минимальные цены на наши услуги, т.к. непроизводственные затраты сведены к минимуму. С другой стороны, даже если 1 декабря нужно будет начать проект с окончанием 31-го декабря, который требует большой проектной команды, мы её найдём вне зависимости от текущей загрузки. И ответственность за результат мы всегда берём на себя.
Структура компании
Общая численность штатных сотрудников компании уже несколько лет составляет около 40 человек. Структурно наша компания устроена так:
Руководство:
- Генеральный директор - общее управление и стратегические вопросы
- Коммерческий директор - взаимоотношения с поставщиками и покупателями
- Финансовый директор - финансовое планирование и управление
- Главный бухгалтер
Структурные подразделения основных видов деятельности:
Сервисные и вспомогательные подразделения:
- Бухгалтерия
- Отдел кадров
- Общий отдел, включая сектор доставки
- Склад
- Отдел договорной работы и юридического сопровождения