|
|
| Строка 25: |
Строка 25: |
| | * Производственный отдел | | * Производственный отдел |
| | | | |
| − | Сервисные и вспомогательные структур: | + | Сервисные и вспомогательные подразделения: |
| | | | |
| | * Бухгалтерия | | * Бухгалтерия |
Версия 12:52, 10 марта 2012
Организация деятельности
ООО "Компания "ТЕРСИС" построена по проектному принципу управления, когда специалисты выделяется в проект в зависимости от необходимости и загруженности. Наша компания имеет широкий круг партнёров и внештатных сотрудников, которые оперативно привлекаются к проектам.
Благодаря такой организации процесса, мы можем себе позволить предлагать минимальные цены на наши услуги, т.к. непроизводственные затраты сведены к минимуму. С другой стороны, даже если 1 декабря нужно будет начать проект с окончанием 31-го декабря, который требует большой проектной команды, мы её найдём вне зависимости от текущей загрузки. И ответственность за результат мы всегда берём на себя.
Структура компании
Общая численность штатных сотрудников компании уже несколько лет составляет около 40 человек. Структурно наша компания устроена так:
Руководство:
- Генеральный директор - общее управление и стратегические вопросы
- Коммерческий директор - взаимоотношения с поставщиками и покупателями
- Финансовый директор - финансовое планирование и управление
- Главный бухгалтер
Структурные подразделения основных видов деятельности:
- Сектор производственной автоматизации
- Отдел продаж и комплектации
- Департамент проектирования кабельных систем
- Сектор разработки программного обеспечения
- Отдел продаж систем Hi-End и систем управления интеллектуальными зданиями
- Производственный отдел
Сервисные и вспомогательные подразделения:
- Бухгалтерия
- Отдел кадров
- Общий отдел, включая сектор доставки
- Склад
- Отдел договорной работы и юридического сопровождения
